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中能建安徽医院召开科室级精益管理项目期中汇报交流会
发布时间:2021-9-30 浏览:31次

       为促进中能建安徽医院科室级精益管理项目的交流学习,按照公司精益管理工作要求及医院精益管理工作整体安排,医院于9月29日下午组织召开了科室级精益管理项目期中汇报交流会。医院精益管理委员会全体成员、八个科室级精益管理项目团队负责人及部分成员参加会议。




       会议中,医院负责人表示,精益管理作为现代医院一项重要的管理手段,对于促进医院的各项生产、经营活动都具有重要和深远的意义。精益管理项目作为公司2021年着力推进的年度重点工作任务,医院要落实好各项工作安排,切实围绕精益管理体系建设的“三精、四维”,用精益管理思维指导临床诊疗和日常运营管理工作,各项目团队也要注重调查研究方式、注意把握流程细节,善动脑、勤动手、多跑腿,脚踏实地的将问题剖析清楚,将医院精益管理项目抓细、抓深、抓实。


       医院负责人还表示,在本月中旬公司召开的院级精益管理项目期中汇报会上,医院精益管理项目“增加‘两病’服务人数和质量”,在汇报中获得了第五名的好成绩,相关负责人和成员做出的努力值得肯定。各科室级精益管理课题项目要以集团期中汇报会上获奖的精益管理课题为范本,将精益管理的思路学透彻、学扎实、学到位,真正做到学以致用,以此来较好地化解工作中的痛点和难点。医院开展精益管理不是一朝一夕的工作,要持之以恒地推进下去,科室级精益管理团队要领会精神,转化科学管理思维,把握公司精益管理体系的内涵要求,扎实推进精益管理体系建设工作,持续助力医院管理水平、业务开展等高质量发展。




       随后,医院2021年八个科室级精益管理项目相关负责人进行了阶段性成果展示与项目经验分享,其中包括精心服务类项目二个、精准医疗类项目一个、精进管理类项目五个。各项目负责人用A3模板的方法对项目开展的背景现状、原因分析、目标设定、改善行动、目标达成情况及持续改进情况进行了详细汇报。




       汇报结束后,医院精益管理委员会的各位委员分别从原因分析的准确度、目标设定的合理度、改善行动的有效度、目标达成的可期度等几个方面对八个科室级精益管理项目进行了逐一点评和解析。经过最终的评分,财务运营部的《优化财务报销流程》获得第一名,长宁社卫中心的《提升“两病”及门特病患者用药保障率》获得第二名,质量安全管理办公室的《提升门诊处方合格率》获得第三名。获奖的团队也将各自精益管理实施过程中的心得体会进行了交流分享,纷纷表示通过开展精益管理活动获益良多、收获满满,也将不断改进,“没有最好、只有更好”。


       评选结束后,医院精益管理办公室相关负责人与获奖团队负责人进行了合影留念。